Un sistema de inteligencia y prospección autónoma que sale a buscar, califica y sienta a los tomadores de decisión de los canales donde Deiman aún no está presente — autoservicio, clubs de precio, conveniencia, mayoreo y food service, en México y Estados Unidos. Sin ampliar tu equipo.
Deiman tiene 87 años construyendo una marca sólida. Lo que falta para crecer en los canales correctos es un flujo predecible de reuniones con quien decide la compra. Eso es lo que instalamos, operamos y sostenemos — con el riesgo de nuestro lado, no del suyo.
• Un equipo externo que opera la prospección de Deiman: identifica, contacta y agenda reuniones con las cuentas correctas.
• Nosotros ejecutamos y entregamos citas listas para que el equipo comercial de Deiman cierre.
• Una inversión protegida: arranca a mitad de precio y sube solo tras comprobar 3x.
• No es un software que Deiman tenga que aprender, administrar o mantener.
• No es una agencia de publicidad ni una campaña masiva.
• No reemplaza a los vendedores: les llena la agenda para que cierren.
• No es un gasto fijo a ciegas: si no cubrimos nuestro costo, no se nos paga.
Deiman tiene lo difícil resuelto: 87 años de marca, presencia en 9 países, más de 127,000 clientes, 30 marcas y una operación que ya factura. El crecimiento siguiente no está en hacer más de lo mismo — está en el canal moderno donde hoy Deiman no compite y que, en palabras del propio equipo, "está virgen". Ahí es donde entramos.
Sale a buscar al comprador ideal de cada cadena (compras, category manager, dirección comercial), lo califica en 3 filtros y lo sienta en una junta de diagnóstico con su equipo. Listo para cerrar.
El precio sube solo cuando ya entregamos resultados, con garantía de devolución. Deiman no cambia nada de su operación: es una capa que se suma, no que reemplaza.
El canal moderno es el de mayor crecimiento y rotación, y es justo donde Deiman tiene espacio para crecer. El sistema ataca los cinco frentes, en los dos países que el equipo de Deiman marcó como prioritarios.
Antes de prospectar, el sistema construye un estudio profundo del mercado, la competencia y el comprador. Esto es una muestra de lo que generó con información mínima de Deiman; con datos internos se vuelve quirúrgico.
Los documentos completos. Esto es solo el resumen — los estudios enterprise completos (decenas de páginas cada uno) están aquí:
No reemplaza a nadie. Es una capa de inteligencia que se suma a la estructura que Deiman ya construyó, y entrega leads ultra calificados listos para que el equipo comercial cierre.
No necesitan instalar ni aprender ningún sistema nuevo. Reciben los leads calificados como si un socio comercial se los pasara, con todo el contexto de por qué califican. Compatible con su CRM actual cuando lo decidan.
Reporte ejecutivo con todos los KPIs: contactados, respuestas, citas y por qué cada lead está calificado. El desempeño se mide en una sola moneda: juntas de diagnóstico entregadas.
Esto es una muestra, no el producto. El sistema sacó estas cuentas en una sola corrida y sin un solo dato interno de Deiman. Lo que se contrata es el motor recurrente: 600–1,200 cuentas nuevas al mes que se convierten en un flujo constante de citas calificadas. Ningún prospecto ha sido contactado aún; el contacto se revela al iniciar el outreach (así protegemos las cuentas). ★ = encaje directo · ✓ = verificado.
| Contacto | Puesto | Empresa | Mercado |
|---|---|---|---|
| Marcel S. ★ | Gte. de Compras — Galletas, Pan de Caja, Abarrote Dulce y Dulcería | La Comer | MX ✓ |
| Vicente G. | Gte. de Compras — Conservas y Regionales | La Comer | MX ✓ |
| Ariane M. | Gte. de Compras — Cereales y Orgánicos | La Comer | MX ✓ |
| Jorge S. | Director General de Compras | La Comer | MX |
| Israel G. | Category Manager | Walmart de México | MX ✓ |
| Claudia E. | Comprador Sr. / Category Strategy Manager | Walmart de México | MX ✓ |
| Fernanda A. | Sr. Category Manager | Walmart de México | MX ✓ |
| Jesús V. ★ | Gte. de Compras y Contratos | Casa Ley | MX ✓ |
| Sergio R. | Category Manager | Casa Ley | MX ✓ |
| Contacto | Puesto | Empresa | Mercado |
|---|---|---|---|
| Erika H. ★ | Bakery Category Manager (repostería) | OXXO | MX ✓ |
| Saúl G. | National Category Manager | OXXO | MX ✓ |
| Rocío R. | National Purchasing Manager | OXXO | MX ✓ |
| Juan S. | Purchasing Director | FEMSA | MX ✓ |
| Cynthia M. ★ | Category Manager — Perishable Goods | 7-Eleven México | MX ✓ |
| David P. ★ | Director Comercial Foodservice | 7-Eleven México | MX ✓ |
| Ignacio M. ★ | Commercial & Purchasing Director | Tiendas 3B | MX ✓ |
| Macarena G. ★ | Gerente de Compras Senior | Costco México | MX ✓ |
| Contacto | Puesto | Empresa | Mercado |
|---|---|---|---|
| Manuel B. | Comprador Corporativo | Abarrotera del Duero (Grupo Merza) | MX ✓ |
| Javier F. | Purchasing Manager | Tiendas Garcés | MX ✓ |
| Imelda T. | Gerente de Compras Retail | Grupo Bafar | MX ✓ |
| Jorge L. ★ | Commercial Director | La Cosmopolitana | MX ✓ |
| Paulina E. ★ | National Category Manager | Sysco | MX ✓ |
| Contacto | Puesto | Empresa | Mercado |
|---|---|---|---|
| Paul C. ★ | Category Manager | H-E-B | US ✓ |
| Jamie C. | Category Manager | H-E-B | US ✓ |
| Jessie L. ★ | Category Manager | Northgate Market | US ✓ |
| Pete P. ★ | Buyer / Category Manager | El Super (Bodega Latina) | US ✓ |
| Iván C. ★ | Category Manager | Cárdenas Markets | US ✓ |
Además del canal moderno, el sistema salió a buscar el ICP central de Deiman: quienes compran y especifican sabores, colores y aditivos en los grandes fabricantes de alimentos y bebidas de México. Son los dos decisores de esa venta — Compras (abastecimiento de insumos) e I+D (desarrollo y formulación de producto). Mismo criterio: verificados y sin contactar aún. ★ = encaje directo · ✓ = contacto verificado.
| Contacto | Puesto | Empresa | Mercado |
|---|---|---|---|
| José B. ★ | Gte. de Abastecimiento Estratégico | Grupo Herdez | MX ✓ |
| Miguel R. ★ | Gte. de Abastecimiento Estratégico | GRUMA | MX ✓ |
| Daniela J. | Jefe de Compras Corporativo | GRUMA | MX ✓ |
| Christian M. ★ | Jefe de Compras Estratégicas | Grupo Bachoco | MX ✓ |
| Juan J. ★ | Jefe de Compras Proyectos | Arca Continental | MX ✓ |
| Dinorah H. | Jefe de Compras Indirectas | Sigma | MX ✓ |
| Rodolfo V. | Jefe de Compras Indirectos | Quala | MX ✓ |
| Víctor L. | Jefe de Compras Corporativo | Grupo PIASA | MX ✓ |
| Alan V. ★ | Jefe de Compras Operaciones | Jugos del Valle · Santa Clara | MX ✓ |
| Susano H. | Jefe de Compras | Ragasa | MX ✓ |
| Carlos B. ★ | Gte. de Abastecimiento | Chocolates Picard | MX ✓ |
| Alejandro P. | Gte. de Abastecimiento Estratégico | Alfa | MX ✓ |
| Fátima G. | Gte. de Compras Internacionales | Grupo Premier de Occidente | MX ✓ |
| Edelia M. | Gte. de Compras | Grupo HBS-Delli | MX ✓ |
| María H. | Gte. de Compras | PROCESA | MX ✓ |
| Celia R. | Jefe de Compras Operativas | Peisa Foods | MX ✓ |
| Imelda T. | Gte. de Compras | Grupo Bafar | MX ✓ |
| Contacto | Puesto | Empresa | Mercado |
|---|---|---|---|
| Andrea G. ★ | Global Product R&D Manager | Sigma | MX ✓ |
| Carlos S. ★ | Gte. Desarrollo de Producto (Cárnico y Comidas Prep.) | Sigma | MX ✓ |
| David S. | Gte. de Desarrollo de Producto | Sigma | MX ✓ |
| Julio A. ★ | Jefe de Investigación y Desarrollo | Grupo Lala | MX ✓ |
| Óscar S. ★ | Gte. de I&D | Grupo Herdez | MX ✓ |
| Berenice C. ★ | Supervisor de Investigación y Desarrollo | Grupo Jumex | MX ✓ |
| Tanya V. ★ | Gte. de Desarrollo de Productos R&D | Alpura | MX ✓ |
| Isabella S. ★ | Directora de Investigación y Desarrollo | The Coca-Cola Company | MX ✓ |
| Ana S. ★ | Gte. Sr. de PMO y Desarrollo de Producto | Clase Azul México | MX ✓ |
| Luis F. ★ | Gte. de Innovación, Desarrollo y Regulatorios | Chocolates Picard | MX ✓ |
| Patricia S. ★ | Gte. de Investigación y Desarrollo | Industrias Tajín | MX ✓ |
| María T. | Gte. de Innovación | CAFFENIO | MX ✓ |
| Claudia C. | Gte. de Innovación | AAK | MX ✓ |
| Mirna V. ★ | Gte. de Investigación y Desarrollo | Mezcla de Sabores | MX ✓ |
| Mayte G. | Gte. de Innovación y Desarrollo | Bebida Viva | MX ✓ |
| Atemoc R. | Gte. de Innovación | Dasavena | MX ✓ |
| Alberto M. | Gte. de Investigación y Desarrollo | Cytecsa | MX ✓ |
| Anabel J. | Gte. de Investigación y Desarrollo | Delisource | MX ✓ |
La matemática de la prospección, al revés: de tu objetivo de facturación salen las ventas, las presentaciones y los contactos en frío que necesitas. Ajusta tus números. El punto: hacer esos contactos —bien hechos y al comprador correcto— es exactamente lo que Vertaizen hace por ti.
Tú pones la meta; nosotros ponemos el volumen — al comprador correcto, ya calificado. Esto es lo que el sistema hace por Deiman, mes con mes:
No es mandar 21 correos iguales. Es una secuencia inteligente y espaciada que combina 3 canales —LinkedIn, correo y WhatsApp—, donde cada toque aporta algo y acerca a la cita, sin acosar. Así se ve, por cada persona:
Estos son los números del escenario más conservador — a propósito, para no prometer de más. Lo único que ajustas es tu ticket promedio; todo lo demás está fijado en los supuestos más prudentes del sistema. Si la realidad de Deiman es mejor (y su tasa de cierre lo es), los resultados solo suben.
El precio no es un descuento: es riesgo invertido. El precio completo es el real y se gana, no se cobra por adelantado. Deiman entra a la mitad mientras lo probamos, y solo sube al precio completo cuando ya recibió 3x su inversión. Ningún proveedor que dude de su resultado aceptaría estos términos — que los pongamos sobre la mesa es la mejor prueba de que funciona.
25+ agentes autónomos con habilidades y herramientas world-class, operando 24/7, entrenados y personalizados 100% para Deiman, con su información en una bóveda segura.
Liderado por un empresario cuyos grupos han facturado más de $1,000 millones de pesos al año, con tickets de hasta $12 millones de pesos mensuales. La venta es la habilidad técnica más fuerte de la casa.
Esto no es adquirir un sistema o una herramienta que luego tienes que operar tú. Nosotros operamos todo el sistema y nos volvemos parte del equipo de Deiman — acompañamiento ejecutivo continuo, nunca te dejamos solo. Nuestra única métrica de éxito: las juntas de diagnóstico calificadas que sentamos contigo.
50 tomadores de decisión del canal que hoy está virgen — identificados sin un solo dato interno. Definimos juntos los 2–3 segmentos para atacar primero (autoservicio y food service, los prioritarios) y arrancamos el setup. En 90 días, un flujo predecible de citas calificadas.